Innovation betragtes som nøglen til LEGO Groupstrategi

David Gram, Senior Innovation Director hos LEGO Group talte for nylig med virksomhedsledere om den rolle, han mener, innovation har i virksomhedens succes.

Stuff.co.nz rapporterede hans optræden ved Better by Design-konferencen, der blev afholdt i Auckland, New Zealand. Gram har været på LEGO Koncernen siden 2010, og tilskriver innovation den imponerende vending, virksomheden har opnået siden midten af ​​XNUMX'erne.

Gram hjalp med at implementere en strategi for at vende virksomheden, der fokuserede på forbrugernes behov, dens kernekapaciteter og produktudviklingsprocessen.

"Virksomheden besluttede at innovere sig selv ud af krisen," sagde Gram.

Gram introducerede Lego Future Lab for at fremme disse nye ideer der kunne trække dem ud af sin nedtur.

Med nye projekter som f.eks LEGO Ideas og LEGO Life får små udrulninger og vokser over tid, er Future Lab ved at nå sine mål.

"Tænk stort, men start rigtig, rigtig småt," sagde Gram. Små interne teams med ansvar for forskellige Lego-innovationsprojekter blev oprettet for at fungere som nystartede virksomheder.

Efter at trends er identificeret fra deres interne test, udvikler holdene et koncept og en defekt prototype, kaldet en pre-totype, inden for en måned. Deres pre-totype valideres af markedet med det samme gennem små pilottests.

Gram sagde, at læringsprocessen var et løb. "Det handler om at komme hurtigt dertil for at teste og validere deres antagelse ... Start den blodige ting," sagde han. "Det handler om at forstyrre dig selv, før andre gør det."

Med nye innovationer som LEGO Boost på vej senere i år ser det ud til, at denne måde at arbejde på fortsat vil være en del af LEGO Group's planer.