I 2016 oplevede The øget omsætning og overskud LEGO Group

'Vi er tilfredse med vores præstation i 2016. Vi havde et stærkt første halvår, mens forbrugersalgsvæksten i andet halvår var på et mere bæredygtigt niveau end tidligere år. Vi blev opmuntret af vores præstationer på modne markeder i Europa og ser fortsat et stort potentiale i Kina, hvilket repræsenterer en attraktiv vækstmulighed.

'I USA var forbrugersalget fladt år-til-år på trods af en betydelig stigning i marketingudgifterne i andet halvår. Vi vil fortsætte med at arbejde tæt sammen med vores detailpartnere for at identificere nye muligheder for at innovere, drive vækst og engagere børn i dette vigtige marked.'

Her er pressemeddelelsen fra The LEGO Gruppe:

335 nye produkter introduceret i 2016
Omsætningsvækst var drevet af præstationer af kernetemaer, herunder LEGO^® City, LEGO Ninjago^®, Lego Friends, Lego Technicog LEGO Skaberen.

I løbet af 2016 blev mere end 335 nye genstande lanceret, herunder LEGO NEXO KNIGHTS™, en innovativ platform, der kombinerer digital og fysisk leg.

"Innovation er afgørende for vores succes, og hvert år er omkring 60 procent af vores portefølje nye produkter. Vi udfordrer hele tiden os selv til at engagere og inspirere børn med de mest relevante, spændende og sjove legeoplevelser. I år har vi styrket vores indsats omkring digitalt engagement og fundet nye måder at komme i kontakt med børn på online og gennem en række digitale platforme,” sagde Padda.

I 2017 vil virksomheden introducere nye platforme til at inspirere til blandet digital og fysisk leg. LEGO Life, en sikker digital platform til at opmuntre børn til at dele deres byggeerfaringer, blev udgivet på udvalgte markeder i februar. LEGO BOOST, der kombinerer kodning og traditionel bygning, lanceres i anden halvdel af 2017.

Investering i bæredygtig global vækst

I 2016, The LEGO Group fortsatte med at udvide kapacitet og kapacitet til at understøtte sine globale vækstambitioner. Der blev investeret 2.9 mia. kr. i ejendoms- og bygningsproduktionskapacitet, herunder en ny fabrik i Kina, og netto yderligere 1,760 personer tilsluttede sig organisationen.

Padda sagde, "Vores langsigtede ambition er at give mulighed for, at flere millioner børn rundt om i verden kan få gavn af LEGO^® spilleoplevelser, især på nye markeder. I 2016 investerede vi betydeligt i talentet og infrastrukturen for at muliggøre denne bæredygtige, langsigtede vækst."

At skabe en positiv effekt

LEGO Group's mission er at inspirere morgendagens bygherrer, og koncernen prioriterer initiativer, der gavner fremtidige generationer og positivt påvirker planeten og samfundet.

I løbet af 2016 foretog virksomheden betydelige investeringer i programmer, der adresserer klimaændringer og forbedrer bæredygtigheden af ​​dets drift.

LEGO Group taget et væsentligt skridt for at nå sit mål om at balancere 100 procent af sit globale energiforbrug med energi produceret af egne vedvarende kilder i 2020. I 2016 var 90 procent af energien balanceret, og virksomheden er på vej til at nå sit mål tre år før tidsplanen.

Gennem sit moderselskab KIRKBI A/S bragte det sin samlede investering i vedvarende energi op på 6 milliarder kroner, med annonceringen af ​​Burbo Bank Extension havvindmølleparken i Storbritannien. Det fortsatte sit partnerskab med World Wildlife Funds Climate Savers-program og nåede eller overskred alle sine mål, for eksempel at forbedre sin energieffektivitet med 13 procent mellem 2013 og 2016 mod et mål på 10 procent. Men for hele 2016 nåede koncernen ikke sit årlige mål om energieffektivisering.

LEGO Group fortsatte med at gøre fremskridt i forhold til sin ambition om kun at bruge bæredygtige materialer i sine produkter inden 2030. Gruppen begyndte designet af sit Sustainable Materials Center dedikeret til projektet og udviklede i 2016 prototyper af næste generations mursten fremstillet af bæredygtige kilder. Derudover blev 93 procent af alt affald og 100 procent af alt affald fra teglproduktion genanvendt.

Gruppen tog også skridt til at beskytte børns rettigheder rundt om i verden og støtte dem i nød. I samarbejde med UNICEF udviklede det en brancheførste politik for digital børnesikkerhed for at skabe sikre online legeoplevelser for børn. Det arbejdede også sammen med UNICEF gennem et initiativ kaldet Partners in Play for at give læringsmuligheder til syriske flygtningebørn i Jordan. Endelig engagerede koncernens medarbejdere gennem frivillige programmer mere end 100,000 børn rundt om i verden i legeoplevelser arrangeret af lokale velgørenhedsorganisationer for børn, som opererer i lokalsamfund tæt på virksomhedens faciliteter.